在工作场所建立积极的能量

时间:2019-03-25 07:45:45 来源:东山农业网 作者:匿名



当您被老板照顾,钦佩或信任时,您是否会对工作感到满意并提高您的工作效率?

超过100项研究表明员工敬业度与绩效之间存在或多或少的联系。 2012年,Towers Watson对30个国家的32,000名员工进行了全球劳动力研究。 “我们对工作的感受”和“我们的工作表现”之间存在直接和根本的因果关系。

这项新研究的结论是,传统的工作投资或员工投资工作的意愿不足以支持他们在不断增长的需求下的最佳表现。所以现在的问题是“意愿”并不意味着“可以”。

当今商业界需要的是“持续投资”。研究发现,实现“可持续投资”的关键是创造一个工作环境,增强员工的身心健康,增强员工福利,从而充分激发员工的积极性。另外,我相信公司也应该关注员工的心理和精神福祉。——更具体地说,是焦点和任务带来的能量。

“许多雇主正在努力改善员工的福祉和待遇。典型的方法是奖励有良好习惯,经常运动,养成良好饮食习惯或控制慢性病发展的员工。这样做的员工将受到惩罚。“报告总结说,”这些很重要,但为了创造持续的投资,雇主不能坚持这些基本的福利计划,而是从更广阔的角度考虑工作场所的能源。问题。”

如果雇主可以激励员工进行大量投资,那么公司将获得惊人的收益。

韬睿惠悦对全球50家公司的分析表明,员工投入较低的公司平均营业利润率低于10%,而员工投入高的公司的利润率约为14%。 “性投资”企业的平均营业利润率高达27%。

大约40%的投入较少的公司表示他们可能在未来两年内离职,而传统的高投入员工则为24%,而“持续投资”公司员工的离职率仅为18%。确切地说,什么是能量?在物理学中,能量是工作的能力。换句话说,“能量”和“容量”基本上是可互换的。简而言之,能量是我们自己的推动者,这有助于我们将我们的技能和才能应用到现实生活中。没有足够的能量,技能就像被动的水。如果没有精力,员工就无法努力工作,但这在工作场所变得越来越普遍。

在今天的组织中,过度的压力和倦怠已经成为办公室的默认情绪。这种情绪不能马上改变。对员工提出更高的要求,但给他们更少的资源已经成为工作场所的常态。有效解决工作能源问题需要个人,领导者和整个组织的共同努力。

对于组织而言,实现“持续投资”的挑战是如何将能源从要求更多员工转变为满足员工的核心需求,以便释放员工的潜力,激发能源,更加积极。工作中。

Towers Watson特别指出,组织应该使用政策和实践来确保员工能够更好地管理工作量,享受更平衡的生活方式,“如何完成工作”以及“何时何地完成工作”自治。我们发现,定义工作时间灵活性和远程工作的策略有助于创建激励工作环境,例如限制会议的长度和必须通过电子邮件回答的时间长度。

对于领导者来说,他们希望将自己重新定义为办公环境的“首席能源官”。能量是导电的,管理者的影响可以形成正能量和负能量。 “管理者是员工生态系统的核心。”沃森韬睿表示,“他们将影响每位员工的日常工作经历......”

在对所有投资可持续发展的员工进行的调查中,74%的人认为高层领导非常关注他们的直接利益。传统上投资于公司的员工中,只有44%的员工表达了对经理的认可,而这一数字在员工投入较低的员工中仅下降了18%。

对于员工来说,挑战是要对他们的表现负责,避免陷入“默认受害者模式”。研究发现,面对相同的工作环境和相同的工作要求,两名员工的经验可能完全不同,这实在令人惊讶。愿意承担更多自我管理和自我保健责任的员工——无论他们所处的组织类型或领导者是什么,——都比那些认为自己是受害者的人感觉更好,表现更好。在这里,我们借用Reinhold Niebuhr的Serenity Prayer:用你的能量来做你可以改变的事情,不要把精力浪费在你无法改变的事情上,你要提高你的智慧,发现两者之间的差异。

如何创建有效的工作环境?第一步始于员工和经理之间的相互尊重和相互参与。 (翻译/腾跃学校/健康与安全)关于作者:?能源项目首席执行官Tony Schwartz(Tony Schwartz)是该书的作者《做好任何事情》。

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